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MBA em Gerenciamento de Projetos

Pós-Graduação Carga Horária: 360 h Modalidade: Presencial

Área de Conhecimento: Administra√ß√£o

Apresentação:
Formar profissionais nas áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, dando a base necessária para a aprendizagem teórica e prática.

Será definido um projeto com dados factíveis e o aluno desenvolverá um Plano de Gerenciamento de Projeto a cada disciplina específica juntamente ao professor.

A Pós-Graduação será conduzida através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e em exemplos práticos, exercícios, estudos de literatura complementar, discussão dirigida e apresentação de estudos de casos.

O MBA de Gerenciamento de Projetos será baseado no PMBok - Guia de Conhecimento do PMI - Project Management Institute, que é a maior organização internacional de suporte e certificação da carreira de Gerente de Projetos.

Objetivo:
Formar especialistas em Gerenciamento de Projetos, com visão sistêmica de negócios e capazes de gerenciar os grupos de processos do Guia PMBOK.

Disciplinas:
Estratégia de Empresas - 20 horas

  • Planejamento/Gerenciamento Estrat√©gico: Conceitos, Processos e Escolas.  
  • Desenvolvimento de Vis√£o Estrat√©gica.  
  • An√°lise de setor industrial e de posi√ß√£o competitiva.  
  • Modelo SWOT.
An√°lise de Viabilidade de Projetos - 20 horas
  • Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos.Avalia√ß√£o de fluxos de caixa pelos m√©todos do Valor Presente L√≠¬≠quido,
  • Taxa Interna de Retorno e Pay-Back.Sele√ß√£o de Projetos.
  • Decis√£o de iniciar um projeto - Go No Go.
  • Avalia√ß√£o de projetos em condi√ß√Ķes de incerteza.
  • An√°lise de sensibilidade
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 20 horas
  • Defini√ß√£o de Projeto.
  • Contexto e Evolu√ß√£o do Gerenciamento de Projetos.
  • As √Āreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: inicia√ß√£o, planejamento, execu√ß√£o, controle e encerramento.
  • Ciclo de Vida dos Projetos.
  • Estruturas funcionais de Projetos
Gerenciamento de Integração em Projetos - 20 horas
  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento de Integra√ß√£o.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento de Integra√ß√£o.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos de integra√ß√£o.
  • Fatores Ambientais e Ativos de Processos Organizacionais, diferen√ßas e sua import√Ęncia.
  • Documentos utilizados no Gerenciamento de Integra√ß√£o (TAP, Business case, Plano do Projeto)
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento de Integra√ß√£o. 
  • Reuni√£o de Kickoff.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento de Integra√ß√£o com processos de outras √°reas.
  • Controle Integrado de Mudan√ßas. 
  • Sequencia Solicita√ß√£o, Avalia√ß√£o, Delibera√ß√£o, Implementa√ß√£o e Comunica√ß√£o
Gerenciamento de Escopo em Projetos - 20 horas
  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento de Escopo para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento de Escopo.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos de escopo.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento de Escopo.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento de Escopo com processos de outras √°reas.
  • Fornecedores de Requisitos ao projeto. 
  • Equil√≠brio de requisitos. Intera√ß√Ķes para criar uma declara√ß√£o de escopo, Matriz de Rastreabilidade de Requisitos, Top-down.
  • Escopo do produto, escopo do projeto, Brainstorming, Entreg√°veis, EAP.Ciclo de vida do produto, ciclo de vida do projeto, Opini√£o especializada.
  • Exemplos de EAP, Linhas de base do projeto, Inspe√ß√£o, Gest√£o de Mudan√ßas e Configura√ß√£o.
Gerenciamento de Tempo em Projetos - 20 horas
  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento de Tempo para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento de Tempo.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos de tempo.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento de Tempo.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento de Tempo com processos de outras √°reas.
  • Identifica√ß√£o das atividades, cronograma, linha de base, decomposi√ß√£o, planejamento em ondas sucessivas, opini√£o especializada, estimativas.
  • Marcos, maneiras de visualizar um gr√°fico de Gantt, diagrama da preced√™ncia, rela√ß√Ķes de preced√™ncia, exemplos de preced√™ncia, C√°lculos de folga e atraso, tipos de depend√™ncias, l√≥gica r√≠gida, calend√°rios dos recursos, estimativa de tr√™s pontos, desvio padr√£o, estimativa PERT, √ļnica, an√°loga e param√©trica, caminho mais curto, caminho mais longo, c√°lculo de caminho critico. L√≥gica r√≠gida, arbitr√°ria, externa.
  • Nivelamento, paralelismo, compress√£o, cadeia critica, m√©todo ?e se?, Simula√ß√£o Monte Carlo, Histogramas, problemas com cronogramas irrealistas.
  • Valor agregado
Matem√°tica e Contabilidade Financeira - 20 horas
  • Juros e Capitaliza√ß√£o Simples 
  • Capitaliza√ß√£o Composta
  • Desconto Simples
  • S√©rie de Pagamentos
  • Sistema de Amortiza√ß√£o
  • M√©todo de Avalia√ß√£o de Fluxo de Caixa
  • Classifica√ß√£o das Taxas de Juros
  • Taxa M√©dia e Prazo M√©dio Opera√ß√Ķes Financeiras Realizadas no Mercado  
 Gerenciamento de Custo em Projetos - 20 horas
  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento de Custos para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento de Custos.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos de Custos.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento de Custos.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento de Custos com processos de outras √°reas.
  • Sele√ß√£o de avalia√ß√£o de projetos: VPL, TIR, PAYBACK, BCR, tipos de custos, valor ativo, residual, depreciado, calculo para deprecia√ß√£o de ativos.
  • Estimativa de custos, conta de controle, exemplo do plano de gerenciamento de custos, custeio no ciclo de vida e custo do produto p√≥s-projeto, analise de valor, responsabilidades do Gerente.
  • Precis√£o das estimativas em ordem de magnitude, or√ßament√°ria e definitiva.
  • Diagrama de Pareto, PERT ou m√©todo das tr√™s pontas, reservas gerenciais e de conting√™ncia, linha de base de custo, medi√ß√Ķes de desempenho VP, VA, CR, ONT, VCR, EPT, IDC, IDP.
  • Custo de oportunidade, custo afundado, Lei dos retornos decrescentes, deprecia√ß√£o acelerada.
Sistemas de Gerenciamento de Projetos - 20 horas
  • Apresenta√ß√£o dos sistemas dispon√≠veis no mercado para a boa pr√°tica de gerenciamento de projetos com √™nfase no MS-Project 2013
Comunicação Interpessoal, Negociação e Administração de Conflito - 20 horas
  • Meios de Comunica√ß√£o interpessoal.
  • Uso adequado dos recursos de linguagem e facilitadores.
  • Interpreta√ß√£o e compreens√£o do meio.
  • Atua√ß√£o em equipes.
  • No√ß√Ķes de Neuroling√ľ√≠stica
  • T√©cnicas de Negocia√ß√£o
  • T√©cnicas de Administra√ß√£o de Conflitos
Gerenciamento da Comunica√ß√£o em Projetos - 20 horas

  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento das Comunica√ß√Ķes para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento das Comunica√ß√Ķes.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos das Comunica√ß√Ķes.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento das Comunica√ß√Ķes.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento das Comunica√ß√Ķes com processos de outras √°reas.
  • Plano de Comunica√ß√£o, papel e import√Ęncia do GP nas comunica√ß√Ķes.
  • Diferencias entre comunica√ß√£o formal e informal e suas influencias.
  • Saber para quem comunicar e como comunicar. Ex: Relat√≥rios Agregados para Diretora.Canais de comunica√ß√£o (Formula), barreiras nas comunica√ß√Ķes.
  • Tipos de reuni√Ķes e planejamento.
  • Li√ß√Ķes aprendidas, avisos verbal informal e escrito formal.
  • Tipos de Relat√≥rios. 
  • Matriz de Comunica√ß√£o no Plano das Comunica√ß√Ķes.
Gerenciamento de Pessoas em Projetos - 20 horas

  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento de RH para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento de RH.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos de RH.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento de RH.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento de RH com processos de outras √°reas.
  • Estruturas Organizacionais
  • Pap√©is: Gerente de Portf√≥lio, Gerente de Projetos, Patrocinador, Gerente Funcional, partes interessadas, Equipe do Projeto.
  • Fun√ß√Ķes de Responsabilidades, Aloca√ß√£o de Recursos, Negocia√ß√£o, Lideran√ßas.
  • Estilos de Gerenciamento, Motiva√ß√£o x Satisfa√ß√£o.
  • Coaching e Mentoring, Forma√ß√£o de equipes, Gerenciamento de Conflitos.
  • Matrizes de responsabilidades, teorias X e Y, Pir√Ęmide de Maslow.
  • Estat√≠sticas de conflitos e maneiras de resolver conflitos, sistema de recompensas.
Gerenciamento de Qualidade em Projetos - 20 horas

  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento da Qualidade para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento da Qualidade.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos da Qualidade.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento da Qualidade.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento da Qualidade com processos de outras √°reas.
  • Hist√≥ria da Qualidade, N√£o conformidades, Adequa√ß√£o ao uso.
  • Teorias de Deming, Juran, Ishikawa, Crosby, Kiazen, ISSO, TQM, Gold Plating, Analise marginal, Impactos da qualidade.
  • Gr√°ficos de Controle e seus tipos de causas.
  • Experimentos, amostragens, Fluxogramas, Checklists, m√©tricas.
  • Maturidade Organizacional e Garantia da Qualidade Total.
  • Auditorias: analise de processos (Melhoria Continua)Diagrama de dispers√£o, Histograma, Relat√≥rios de desempenho.
Gerenciamento de Riscos em Projetos - 20 horas

  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento de Riscos para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento de Riscos.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos de Riscos.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento de Riscos.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento de Riscos com processos de outras √°reas.
  • O que s√£o riscos positivos e negativos, riscos de neg√≥cio, conhecido, desconhecido, riscos externos, riscos internos, risco puro, risco segur√°vel.
  • Probabilidade e Impacto do Riscos, Riscos residuais, Riscos Secund√°rios.
  • Incertezas dos riscos por fase do projeto. Gerente de Projetos avesso a riscos. Toler√Ęncia a riscos, fun√ß√Ķes e responsabilidades para os riscos.
  • Envolvimento de todos do projeto. Ciclo de vida.
  • Identifica√ß√£o do risco em grupo. T√©cnicas para identificar riscos.  Analise Qualitativa e Analise Quantitativa. EAR (Estrutura Analise de Riscos)
  • Diferen√ßa entre Riscos identificados no planejamento e riscos identificados durante a execu√ß√£o.
  • Analise de Sensibilidade, valor monet√°rio esperado (t√©cnica que inverte sinais). √Ārvore da decis√£o, Analise de Monte Carlo, Eventos independentes (multiplica√ß√£o). 
  • Respostas aos Riscos (Amea√ßas e Oportunidades). 
  • Analise de Reservas para o Risco: Reserva de Conting√™ncia do Projeto. 
  • Quest√Ķes t√≠picas da prova e jogo de Perguntas e Respostas.
Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes em Projetos - 20 horas
  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos de Aquisi√ß√Ķes.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes.
  • Interliga√ß√£o dos processos de Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes com processos de outras √°reas.
  • Relacionamento do Gerente de Projetos com departamento Jur√≠dico, de Contrato e de Aquisi√ß√Ķes. Envolvimento do Gerente de Projetos e do Gerente de Aquisi√ß√Ķes.
  • Formalidade dos processos de Aquisi√ß√£o. Plano de Gerenciamento de Aquisi√ß√Ķes, Documentos de Aquisi√ß√£o.
  • Estruturas de Contrata√ß√£o: Centralizada e Descentralizada.
  • Sequencia dos processos de Aquisi√ß√£o.
  • Analise de Fazer ou Comprar. C√°lculo da analise de fazer ou comprar
  • Declara√ß√£o do trabalho (SOW)
  • Tipos de Contratos e escala dos Riscos.
  • Pre√ßo-Alvo, Pre√ßo-Teto, Pre√ßo, Custo.
  • Quebra de contratos. Direitos (Privity). Aquisi√ß√£o sem concorr√™ncia.  Pontuar propostas.
  • Adjudica√ß√£o. Carta de Inten√ß√£o. Mudan√ßas em Contratos e responsabilidades.
Gerenciamento de Partes Interessadas em Projetos e Negociação e Adm de Conflitos - 20 horas

  • Contexto e a necessidade do Gerenciamento das Partes Interessadas para um projeto.
  • Entradas, Ferramentas e Sa√≠das do Gerenciamento das Partes Interessadas.
  • Ciclo de vida e FASES que ocorrem os processos.
  • Responsabilidades e pap√©is dentro do Gerenciamento das Partes Interessadas.
Arquitetura Organizacional e PMO - 20 horas

      -   Apresenta√ß√£o da Arquitetura Organizacional de Projetos e seus princ√≠pios componentes: sistema gerencial e processos;
      -   Estrutura Organizacional;
      -   Escrit√≥rio de Gerenciamento de Projetos

Apresentação de TCC - 20 horas

O TCC ser√° em grupo de 5 alunos, onde cada um entregar√° e apresentar√° duas √°reas de conhecimento



Pré-requisitos:

Público Alvo:
Profissionais graduados em engenharias, sistemas de informa√ß√Ķes, administra√ß√£o de empresas, contabilidade, marketing e eventos interessados em fazer carreira na √°rea de gerenciamento de projetos.

COORDENADOR

Prof. Camila Monteiro Villela

Prof. Camila Monteiro Villela

Especialista em Gerenciamento de Projetos, certificada PMP (Project Management Professional) pela institui√ß√£o norte-americana PMI (Project Management Institute). Possui MBA em Gerenciamento de Projetos e Gest√£o Empresarial pela FGV - Funda√ß√£o Get√ļlio Vargas e gradua√ß√£o em Administra√ß√£o. H√° 14 anos trabalha com Capta√ß√£o de Recursos, Consultoria e Gerenciamento de Projetos para empresas governamentais e multinacionais como Planit Gerenciamento de Projetos (SP), Stefanini IT Solutions (RJ) e Accenture do Brasil (RJ), tendo como clientes ONS (Operador Nacional do Sistema El√©trico), MRS Log√≠stica e Petrobr√°s. Atualmente √© gerente de portf√≥lio na Cont√©cnica Consultoria T√©cnica (BH), empresa especializada em projetos e gerenciamento de obras. Atua tamb√©m como professora de P√≥s Gradua√ß√£o em Gerenciamento de Projetos da PUC/Minas, Faculdade Est√°cio de S√°, al√©m de coordenar e ministrar Cursos Preparat√≥rios para as Certifica√ß√Ķes do PMI.

PROFESSOR

Prof. Esp. Daniel Ventura Falce

Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Gest√£o de Neg√≥cios pelo IBMEC, graduado em Administra√ß√£o. PMP (Project Management Professional) pela institui√ß√£o norte-americana PMI (Project Management Institute). Experi√™ncia em gerenciamento de projetos desde 2008 na MRS Log√≠stica, tendo atuado com implanta√ß√£o de sistemas de gest√£o e escrit√≥rio de projetos. √Č professor da Faculdade Facsum e das p√≥s-gradua√ß√Ķes em gest√£o de projetos das Faculdades Est√°cio de S√° e Funda√ß√£o Get√ļlio Vargas.

Prof. Esp. Vitor Hugo Silva Gomes

Especialista em Gerenciamento de Projetos, certificado PMP (Project Management Professional) pela institui√ß√£o norte-americana PMI (Project Management Institute), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV - Funda√ß√£o Get√ļlio Vargas e gradua√ß√£o em Sistema de Informa√ß√£o (TI). H√° 6 anos trabalha como Consultor e Gerente de Projetos para empresas nacionais e internacionais onde implementou sistemas de rotinas e processos de qualidade baseadas no Guia PMBOK. Atualmente √© s√≥cio-diretor da Web&Tec, empresa especializada em projetos de tecnologia, qualidade e estrat√©gica para Plataformas de e-Commerce, onde atende mais de 100 clientes do setor P√ļblico e Privado. Empresas de atua√ß√£o: Construtora Norberto Odebrecht, Prefeitura da cidade do Rio de Janeiro, Bolsa de Valores de Portugal, Funda√ß√£o Get√ļlio Vargas, Academia Brasileira de Ci√™ncias, IPEA, IBGE, entre outras.

Prof. Ma. Adriana Duque de Freitas

Mestra em Sistemas de Gestão pela UFF (Universidade Federal Fluminense), Pós-graduada em Organização e Estratégia também pela UFF, com MBA em Gestão de Marketing e Negócios pela UFJF (Universidade Federal de Juiz de Fora) e Graduada em Administração.

Prof. Me. Abuaré de Almeida Machado Junior

Mestre em sistemas de gestão, MBA em estratégia e gestão, especialista em docência para o ensino profissional, graduado em Ciências Contábeis. Atualmente professor substituto na UFJF, coordenador do curso de Ciências Contábeis da Facsum JF e professor de pós graduação na Estácio JF.

Prof. Me. Marcelo Alvim Jorge

Mestre em Ci√™ncia da Computa√ß√£o pela UFMG, especialista em Analista de Neg√≥cios e da Informa√ß√£o e Administra√ß√£o de Projetos e Desenvolvimento de Software pela COPPE-UFRJ. Certificado PMP (Project Management Professional) pela institui√ß√£o norte-americana PMI (Project Management Institute). H√° 30 anos de viv√™ncia na √°rea de Tecnologia da atuando como Analista de Sistemas, L√≠der de Equipe de Desenvolvimento e Gerente de Projetos em empresas de grande porte, principalmente dos setores de Siderurgia, Log√≠stica e Finan√ßa , como: Mendes J√ļnior, Gerdau-A√ßominas, MRS Log√≠stica e Caixa Seguros. Professor universit√°rio e coordenador das P√≥s Gradua√ß√Ķes em Gerenciamento de Projetos e Log√≠stica da Faculdade Est√°cio de S√°.