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MBA em Gestão de Projetos

Pós-Graduação Carga Horária: 360h h Modalidade: Presencial

Área de Conhecimento: Gestão

Apresentação:

Aulas Mensais
Coordenação: Ana Carla de Souza Gomes dos Santos
- Bacharel em Engenharia de Produção pelo ISECENSA (2012)
- Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV (2015)
- Mestranda em Engenharia de Produção pela UENF (2016)

A demanda por profissionais qualificados tem aumentado a cada ano, principalmente com formação em gerenciamento de projetos, e esse crescimento ocorre diante da possibilidade do profissional atuar em projeto de qualquer porte, natureza e complexidade. A oferta deste curso justifica-se também pela possibilidade de oferecer ao aluno um quadro de disciplinas que se diferencia das outras instituições da região, e um corpo docente com especialização e atuação na área, colaborando para a formação de um excelente gestor de projetos.

Objetivo:
O curso visa formar profissionais em gerenciamento de projetos em consonância com as melhores práticas do PMBOK®, assim como desenvolver as técnicas e as habilidades necessárias. Objetiva também aprimorar os profissionais que já atuam na área e apresentar aos recém-formados um novo caminho para uma especialização e atuação no mercado de trabalho.

Disciplinas:


FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 20H

Ementa:
  • Conceito de projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. As 10 áreas de gerenciamento de projetos. Os 5 processos de gerenciamento de projetos. PMBOK.  PMI. Certificações. Elaboração do Termo de abertura do projeto.

GERENCIAMENTO DO ESCOPO - 20H
Ementa:
  • O que é escopo. Os Processos de gerenciamento de escopo. Escopo do projeto x Escopo do produto x Escopo do cliente. Estrutura Analítica do Projeto. Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto. Plano de gerenciamento do escopo.

GERENCIAMENTO DO TEMPO - 20H
Ementa:
  • Os processos de gerenciamento de tempo. EAP na definição de atividades. Tipos de relacionamento de precedências. Utilização de marcos. Elaboração do cronograma. Estimativas de duração das atividades. Diagrama PERT/CPM. Estimativa de recursos. Plano de gerenciamento do tempo.

GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS - 20H
Ementa:
  • Definição de Stakeholders. Os processos de gerenciamento de Stakeholders. Ferramentas para identificar, analisar e registrar os Stakeholders. Plano de gerenciamento dos Stakeholders.

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO - 20H
Ementa:
  • Os processos de gerenciamento de comunicação. Aplicação de ferramentas para executar o gerenciamento de comunicação. Plano de gerenciamento da comunicação.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE - 20H
Ementa:
  • Evolução do processo da qualidade. Os processos de gerenciamento da qualidade. Certificações de qualidade. Ferramentas e métodos de gestão da qualidade. Plano de gerenciamento da qualidade.

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS - 20H
Ementa:
  • Os processos de gerenciamento de recursos humanos. Plano de gerenciamento de recursos humanos. Formação, desenvolvimento e gerenciamento de pessoas. Teorias motivacionais.

GERENCIAMENTO DE RISCOS - 20H
Ementa:
  • Histórico e contextualização do gerenciamento de riscos em projetos. Os processos de gerenciamento de risco. Mapeamentos dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Planejamento de respostas, monitoramente e controle dos riscos. Aplicação de ferramentas. Plano de gerenciamento de riscos.

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES - 20H
Ementa:
  • Os processos de gerenciamento de aquisições. Ferramentas para o planejamento, condução, controle e encerramento das aquisições. Instrumento contratual. Plano de gerenciamento das aquisições.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS - 20H
Ementa:
  • Os processos de gerenciamento de custos. Ferramentas para planejar e estimar os custos, determinar o orçamento e  controlar os custos. Plano de gerenciamento de custos.

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO - 20H
Ementa:
  • Integração de todas as áreas. Plano de gerenciamento do projeto. Ferramentas para gerenciar, monitorar e encerrar o projeto. Ferramentas para realizar o controle de mudanças do projeto.

ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS - 20H
Ementa:
  • Fundamentos para elaboração do fluxo de caixa de projetos. Técnicas de análise de projetos: payback simples e descontado, valor presente líquido, taxa interna de retorno, índice de lucratividade, projetos mutuamente excludentes e projetos dependentes. Análise de risco econômico-financeiro em projetos.

ESCRITÓRIO DE PROJETOS - 20H
Ementa:
  • O que é um escritório de projetos. Evolução do conceito de escritório de projetos. Participação do escritório de projetos nas empresas. Classificações e modelos para escritório de projetos. Papéis e responsabilidades/funções e serviços. Quem são os clientes do escritório de projetos. Entendendo o valor do escritório de projetos. Indicadores de desempenho para o escritório de projetos. Competências necessárias para o escritório de projetos. O papel do escritório de projetos na mudança de cultura. Desafios para implantação de um escritório de projetos. Ferramentas e tecnologias empregadas.

GESTÃO AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL - 20H
Ementa:
  • Conceito de gestão ambiental e sustentabilidade. Tripé da sustentabilidade empresarial. Impacto ambiental - Resolução CONAMA 001/86. Definição e conceito de áreas protegidas. Tecnologia ambiental: poluição, controle e reaproveitamento de resíduos e subprodutos. Tipos de projetos de tecnologias de combustíveis alternativos. Responsabilidade social e o terceiro setor. Conceitos e definições de instrumentos ambientais: AIA, EIA, RIMA, LP, LI, LO e RAS. Sistema de gestão ambiental e a série ISO 14000. Certificação e normas ambientais e seus benefícios. Avaliação do desempenho ambiental. Marketing socioambiental e comunicação. Elaboração e avaliação de projetos de responsabilidade socioambiental empresarial. Estudo de caso de projeto socioambiental.

ESTATÍSTICA APLICADA A PROJETOS - 20H
Ementa:
  • Análise exploratória de dados. Distribuições de probabilidades. Ajuste de modelo na tomada de decisão. Simulação de Monte Carlo.

INDICADORES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 20H
Ementa:
  • Indicadores de impacto. Indicadores de efetividade. Indicadores de desempenho. Indicadores operacionais.

DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS - 10H
Ementa:
  • Perfil e Competências do Gerente de Projeto. Perfil e Competências da Equipe de Projeto. Técnicas e Ferramentas para Desenvolver Habilidades Gerenciais.

SIMULAÇÃO DE PROJETO NO SOFTWARE MS PROJECT - 10H
Ementa:
  • Ambiente de trabalho do Ms Project. Ferramentas para trabalhar com tarefas. Ferramentas para trabalhar com recursos. Calendário. Linha de base. Custos. Relatórios.

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - PRÉ-DEFESA - 10H
Ementa:
  • Entrega do arquivo com um mês de antecedência a data desta disciplina para ser revisado pelo coordenador. Os grupos irão realizar uma apresentação do TCC em slides na data desta disciplina.

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - APRESENTAÇÃO FINAL - 10H
Ementa:
  • Entrega do arquivo com um mês de antecedência a data desta disciplina para ser revisado pelo coordenador. Os grupos irão realizar uma apresentação do TCC em slides na data desta disciplina.

Pré-requisitos:

Ensino Superior Completo

Público Alvo:

O MBA em Gerenciamento de Projetos destina-se aos profissionais e recém-formados de Engenharias, Administração, Informática, entre outros cursos. Destina-se também aos executivos, gerentes e assistentes que já atuam ou iniciarão as suas atividades em gerenciamento de projetos.

PROFESSOR