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MBA em Gerenciamento de Projetos

Pós-Graduação Carga Horária: 360 h Modalidade: Presencial

Área de Conhecimento: MBA (Master in Business Administration)

Apresentação:

Atender a demanda crescente por profissionais interessados e atuantes na área de projetos. Hoje muitas empresas trabalham em formato de projetos e cada vez mais necessitam de profissionais capacitados nesta modalidade de gestão. A Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos promove o que atualmente são consideradas as melhores práticas de mercado, com base em teorias testadas e disseminadas mundialmente por entidades como o PMI (Project Management International), com uma abordagem bastante pragmática para ambiente de trabalho, ou na obtenção do reconhecimento internacional pelo preparo para a obtenção de certificação como PMP ( Project Management Professional). A Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos, se diferencia pelo aspecto complementar de desenvolvimento de habilidades comportamentais, imprescindíveis para os profissionais atuarem em um ambiente característico de projetos, respondendo às
situações inerentes a estes ambientes com maior maturidade pessoal, obtendo os melhores resultados que somente o conhecimento de metodologias, técnicas e ferramentas não fornecem. A proposta de abordar o desenvolvimento dessas habilidades é ponto chave para o desenvolvimento profissional, hoje exigido pelas empresas.

Disciplinas:

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 20h
Ementa:
  • Conceitos e terminologias gerais de gestão de projetos alinhados ao PMI/ Atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização de um projeto.
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO - 20h
Ementa:
  • Escopo e Gerenciamento de Projetos / Termo de Abertura do Projeto / Declaração Preliminar do Escopo / Plano de Gerenciamento do Projeto / Plano de Gerenciamento do Escopo / WBS – Conceito e Construção / Execução do Plano do Projeto / Monitoramento e Controle integrados.
GERENCIAMENTO DO TEMPO - 20h
Ementa:
  • Desenvolvimento e Controle do Cronograma / Técnicas para decomposição de atividades / Técnicas para estimativas de tempo / Método da cadeia crítica / Medições de desempenho do projeto /PERT - CPM / Técnicas de compressão do cronograma / Nivelamento de recursos.
GERENCIAMENTO DO CUSTO - 20h
Ementa:
  • Técnicas para estimativa de custos/Ciclo de vida de custos/Orçamentação/Medições de desempenho/Método do Valor Agregado.
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE - 20h
Ementa:
  • Conceitos Gerais de Qualidade / Gurus da qualidade / Ferramentas da Qualidade / Gráfico de Barras / Diagrama de causa e efeito / Gráfico de controle / Fluxograma / Histograma / Diagrama de Pareto / Diagrama de dispersão / Técnicas da qualidade / Benchmarking /  Brainstorming.
GERENCIAMENTO DE RISCO - 20h
Ementa:
  • Conceitos gerais de análise de riscos / Matriz Swot aplicada a Gestão de Riscos / Fatores de riscos e influências em projetos / Técnicas de identificação de riscos em projetos / Análise qualitativa de riscos / Análise quantitativa de riscos / Planejamento de resposta.
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS - 20h
Ementa:
  • Evolução do modelo de gestão de pessoas / Gestão por competência / Gestão da mudança organizacional / Conceitos e técnicas de coaching / Ética profissional e responsabilidade.
DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS - 20h
Ementa:
  • Técnicas para desenvolvimento de habilidades gerenciais de comunicação, negociação, gerenciamento de conflitos, gerenciamento de stress, motivação e liderança.
GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO E PARTES INTERESSADAS - 40h
Ementa:
  • Sociedade do conhecimento e a importância na gestão de projetos / Gestão do conhecimento / Planejamento da Comunicação do Projeto / Técnicas de comunicação / Técnicas de condução de reuniões / Análise e gestão das Partes Interessadas / Relatórios de desempenho dos projetos / Técnicas de planejamento e condução de apresentações.
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES - 20h
Ementa:
  • Planejar aquisições e contratações / Técnicas e processos para seleção de fornecedores / Técnicas para administração dos contratos / Tipos de contratos / e-procurement / Certificações em aquisições / SPM (Supplier Performance Management).
GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZANDO O MS-PROJECT - 20h
Ementa:
  • Utilização prática do Ms-project / Fatores Gerenciáveis no MS Project / Barra de Menus / Gráfico de Gantt / Planilha de Recursos / Diagrama de Rede / Definição das tarefas / Definição do Projeto / Planejamento de Prazos / Publicação de informações na Web.
PREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMI - 40h
Ementa:
  • Conceitos e dicas para a certificação do PMI como PMP, cobrindo o PMBOK integralmente / Apresentação e correção comentada de exercícios simulados.
ESTRUTURA DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS E MODELO DE MATURIDADE - 20h
Ementa:
  • Organizações Eficazes / Estruturas Matriciais / Estruturas projetizadas / Organização do escritório de projetos / Técnicas de seleção de projetos / Balanced Score Card / Técnicas de priorização de projetos / Gestão do portfolio de projetos / Indicadores de controles em projetos / Conceito e aplicação de modelo de maturidade em Gerenciamento de projetos.
METODOLOGIAS ÁGEIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 20h
Ementa:
  • Introdução ao Scrum / Cultura Scrum / Visão do Produto x Backlog do Produto / Definindo a Sprint / Planning Meeting / Reunião diária / Sprint Review / ScrumBut / Papéis e responsabilidades do Product Owner Scrum Master e do time / Técnicas para remoção de impedimentos / Planejando a Próxima Iteração / O Product Backlog / Testes de Aceitação / Ferramentas / Scrum Board e Burndown / Aplicação de simulado preparatório para a Certificação Scrum.
PRÁTICAS EM PROJETOS - 40h
Ementa:
  • Aplicação prática e metodológica dos processos de Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de gestão de projetos.

Pré-requisitos:

Ensino Superior Completo

Público Alvo:

O MBA em Gerenciamento de Projetos destina-se aos profissionais e recém-formados de Engenharias, Administração, Informática, entre outros cursos. Destina-se também aos executivos, gerentes e assistentes que já atuam ou iniciarão as suas atividades em gerenciamento de projetos.


COORDENADOR

Heron Domingues

Heron Domingues

Acadêmico na Cátedra 28 da Academia Brasileira de Ciências Econômicas, Políticas e Sociais, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF, Engenheiro Metalúrgico pela UFRJ, Pós-Graduado em TI pela Pro-Consulting, MBA em Administração Financeira pelo IBMEC, Certificado como PMP pelo PMI. 

Experiência de mais de 20 anos em consultoria a empresas de grande porte como Petrobras, Grupo Abril, IRB, Orbitall e outros, conduzindo projetos, ministrando aulas, palestras ou workshops, nas áreas de Governança de TI e Gestão de Projetos.